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对企业发展目标的再思考

对企业发展目标的再思考

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核心提示：企业战略为此制定的最象腿蕉属终目标是什么？是企业发展。那么衡量发展的标准是什么？是收入或利润规模？是客户或员工数量？还是净资产收益率、EVA、现金流？战略制定者往往在潜意识中会选择其中之一，但我们需要对这些问题重新开展理性思考。当今中国，对于绝大多数已成规模的（已登陆、有希望登陆资本市场的，有产业抱负的）企业来说，

企业战略制定的最终目标是什么？是企业发展。那么衡量发展的标准是什么？是收入或利润规模？是客户或员工数量？还是净资产收益率、EVA、现金流？战略制定者往往在潜意识中会选择其中之一，但我们需要对这些问题重新开我省传统产业范围大展理性思考。

当今中国，对于绝大多数已成规模的（已登陆、有希望登陆资本市场的，有产业抱负的）企业来说，这个衡量标准应该是市值，而非其他。市值是产业发展的核打击能力，是制空权。

1、中国大多数行业企业发展尚未步入成熟期，结构效率提升空间巨大，且比运营效率更为关键。结构效率最直接的表现是规模体量，而不是净资产收益率、EVA等经营效率类指标；

2、衡量体量最好、最直接的标准是市值，其次才是收入规模。这好比衡川黔忍冬量一个人个头大小最直接的标准是体重，而不是一顿饭能吃多少；

3、市值涵盖了利润指标（ 市值=E*PE ）。

对于一般中小企业而言，发展最重要的指标是现金流。存活下来是第一要务，存活最重要的并非利润，而是现金流；基于我国企业会计权责发生制而非收付实现制的原则，亦非收入。加之我国中小企业融资的实际困难，现金流的控制更加重要。

对于很多初创企业，发展最重要的指标是客户及现金流，在此不再详述。

不恰当的目标将导致桐棉一系列不当战略举措，制定企业发展战略时，我们应当摒弃过往大多以利润（求得光泽度值少数以经营效率类指标）为默认出发点的思维惯性，重新思考发展最终的目标究竟是什么。目标不同，整个战略制定都将有所不同。